15 módulos + 3 meses de TCC (Artigo)
Assista quando puder
de carga horária total
Visão geral dos modelos de negócios existentes, as diferenças entre eles, os modelos de gestão, exemplos de funcionamento das empresas e demonstração dos conhecimentos de processos e agilidade, considerando a diferença de aplicação prática em relação a cada mercado.
Inovação, ecossistemas de inovação (exemplo: Cubo Itaú, Oxigênio Porto etc.) e no funcionamento de uma startup.
Criação de novos negócios em condições de extrema incerteza.
O movimento das Startups no Brasil e no mundo. A abordagem "Lean Startup" para a criação de empresas.
O Business Model Generation. A estratégia do MVP (Minimum Viable Product) para o lançamento de novos produtos e serviços.
Validação e viabilidade do negócio.
A importância da prototipagem.
O que são ecossistemas de inovação. Os componentes e a organização dos ambientes de inovação e empreendedorismo.
Cooperação universidade, empresa e governo.
Relação entre inovação, ciência e tecnologia.
Centros de competência e excelência. Incubadoras e o fomento ao empreendedorismo.
Parques tecnológicos e núcleos de inovação tecnológica.
Economia circular e os desafios das mudanças no padrão de consumo linear da sociedade.
Criação de valor através de modelos de negócios circulares, do design regenerativo de materiais, produtos e sistemas compartilhados.
Definição de missão, visão, valores, propósito e a partir desses pontos aprofundar em BSC, Mapa Estratégico, HoshinKanri, Análise Swot, PESTEL, VRIO e principalmente em OKRs que é o modelo adotado pelas grandes empresas de tecnologia do mundo e tem crescido no Brasil com os modelos ágeis.
Tipos de indicadores, modelos, como utilizar os indicadores nas empresas, diferença de KR e KPI, conectar com a aula anterior sobre estratégia e abordar modelos de gestão da rotina nas empresas.
Do escopo para o tempo: identificação de atividades.
Sequenciamento e estimativa de duração das atividades.
Como desenhar tabelas e diagramas de precedências. Método do caminho crítico.
Desenvolvimento do cronograma, acompanhamento e gestão da mudança.
Como avaliar indicadores e qual a melhor estratégia para obtenção de tais dados em processos e projetos.
Definindo a prioridade de KPI’s e o seu fator de influência em determinados negócios e projetos.
Conectar os indicadores a melhoria contínua aos métodos de resolução de problemas mais ágeis como Kaizen, PCDA, MASP dentre outros.
Devemos aprofundar no Kaizen que é um modelo muito difundido no ambiente fabril, mas pouco explorado no mundo de serviços e que pode ser amplamente
utilizado e gerar bons resultados em um curto espaço de tempo.
Abordar conceitos de finanças introdutórios e como demonstrar valor com os resultados dos projetos de melhoria nas empresas.
Do cronograma para os custos: identificação dos recursos necessários.
Determinação dos custos dos recursos.
Construção do orçamento.
Construção do cost baseline.
Controle do projeto por meio da Análise do Valor Realizado (EVM: Ernead Value Management).
Alocação de pessoas, formação da equipe do projeto e definição de responsabilidades.
Aumentar a capacidade analítica por meio do conhecimento e prática do método DMAIC em nível de Yellow Belt, de modo integrado a ferramentas Lean Manufacturing e técnicas estatísticas, de forma a se obter maior efetividade no
alcance de metas de desempenho e na melhoria contínua.
Introdução ao lean seis sigma e ao lean manufacturing.
Onde e como aplicar o lean six sigma e como ele funciona na prática.
Gestão por fatos e dados, papéis e responsabilidades.
Mapa SIPOC.
Elaborando um plano DMAIC.
Mapeamento de processos e matriz de Causa e Efeito.
Plano de coleta de dados e estatística básica.
Conceito de controle estatístico do processo – CEP: Sistema empurrado x sistema puxado.
Análise do modo de falha e efeitos (FMEA).
Continuação e evolução do conteúdo ministrado no módulo anterior.
Mapeamento de Processos: FEPSC e fluxograma.
Análise de Sistemas de Medição: Estudos de R&R (variáveis e atributos). Introdução ao Minitab.
Estatística Descritiva: Média, mediana, quartis, variância e desvio-padrão.
Distribuição normal de probabilidade, ferramentas gráficas: histograma, boxplot, causa-efeito, dispersão, Pareto e gráfico linear.
Testes de hipóteses: Média, variância e proporção.
Análise de Variância (uma classificação).
Métricas Lean: Tempo de ciclo, tempo takt, lead time etc.
Ferramentas Lean: 5 S ́s, SMED, mapa de fluxo do valor etc.
Padronização de processos e sistema à Prova de Falhas (Poka Yoke).
Princípio de funcionamento dos gráficos de controle.
Gráficos de controle para variáveis: Média e amplitude, média e desvio-padrão, valores individuais e amplitude móvel.
Gráficos de controle para atributos: Proporção, contagem e contagem por unidade.
Demonstração os principais métodos de gestão de projetos tradicionais que utilizam o PMI e as suas 10 áreas de conhecimento (Integração, Escopo, Cronograma, Custos, Qualidade, Recursos, Comunicação, Riscos, Aquisições e Partes Interessadas) e os principais métodos de gestão Ágil (Scrum, Kanban, Modelo Spotify etc.).
Aprofundar nos papéis (PO, Scrum Master, Membros da Squad), artefatos (backlog, DoD, DoR, Sprint Backlog: com cálculo de velocidade etc.) e ritos ágeis (release, sprint, daily, review, retrospective e refinamento do backlog).
Conexão com a aula anterior está na etapa de implantação das ações de melhoria e os métodos de gestão de projetos e ágeis vão ajudar a reduzir o tempo de implantação e aumentar a assertividade das ações.
Razões que levaram o Scrum a superar métodos tradicionais, tornando-o a forma mais popular de gestão de projetos.
Tendências recentes e novas abordagens na Gestão de Projetos. Como escrever um Project Charter, do tradicional ao CANVAS.
Gestão do escopo: detalhamento do escopo e construção da EAP- Estrutura Analítica do Projeto (WBS: Work Breakdown Structure).
Definição dos entregáveis.
Monitoramento e gestão de mudanças do escopo do projeto.
Desenvolvimento de um planejamento claro e realista sobre as mudanças a serem implantadas, tendo em vista os recursos disponíveis, os recursos a serem aproveitados, o escopo, os custos, os setores envolvidos, os benefícios, os riscos, os prazos, os indicadores e as formas de monitoramento.
Planejamento de inspeção e controle, amostragem, cartas de controle, análise de capacidade de processo, ferramentas para a análise de falhas, FMEA e FTA, planejamento e melhoria de processos utilizando experimentos planejados.
Como estruturar um programa de auditoria e conduzi-lo. Auditorias e avaliações remotas.
Contra auditoria: como identificar e evitar que aconteça.
Pós-auditoria: como tratar não conformidade e avaliar as evidências.
Instrumentalizar o aluno sobre tecnologia e inovação aplicadas à gestão de projetos, processos e qualidade, abordando a revolução da indústria protagonizada pelo avanço da digitalização global.
Estabelecimento de cultura e pensamento inovador, visão macro sobre diversos aspectos da indústria/controle, levando a oportunidades de inovação, ganhos de eficiência e criatividade.
Sistemas de informação para gestão.
Sistemas integrados de informação.
Premissas para a concepção do modelo de informação e seus reflexos no delineamento do sistema de informações.
Arquitetura do sistema de informações.
Conceitos fundamentais subjacentes ao sistema de informações.
Papel do gestor no delineamento do sistema de informações.
Transformação Digital: Integração de Pessoas, Processos e Tecnologia.
Métodos, Técnicas, práticas e ferramentas de Gestão do Conhecimento.
Continuação e evolução do conteúdo ministrado no módulo anterior.
Mapeamento de Processos: FEPSC e fluxograma.
Análise de Sistemas de Medição: Estudos de R&R (variáveis e atributos).
Introdução ao Minitab. Estatística Descritiva: Média, mediana, quartis, variância e desvio-padrão.
Distribuição normal de probabilidade, ferramentas gráficas: histograma, boxplot, causa-efeito, dispersão, Pareto e gráfico linear.
Testes de hipóteses: Média, variância e proporção.
Análise de Variância (uma classificação). Métricas Lean: Tempo de ciclo, tempo takt, lead time etc.
Ferramentas Lean: 5 S ́s, SMED, mapa de fluxo do valor etc.
Padronização de processos e sistema à Prova de Falhas (Poka Yoke). Princípio de funcionamento dos gráficos de controle.
Gráficos de controle para variáveis: Média e amplitude, média e desvio-padrão, valores individuais e amplitude móvel.
Gráficos de controle para atributos: Proporção, contagem e contagem por unidade.
Ao concluir o Mestrado na UNEED Christian University, você garante:
é a nota de corte para aprovação em cada módulo
caso assista todas as aulas gravadas
se participar ativamente da aula de tira dúvidas
Se acertar todas as 20 questões da prova objetiva
Ao concluir com êxito a elaboração de um artigo
Ao se matricular, você não apenas conclui um curso, mas entra em um ciclo de aprendizado contínuo. Por até 5 anos, todas as atualizações estarão ao seu alcance, sem nenhum custo adicional.
Essa evolução constante garante que sua formação esteja sempre à frente, semestre após semestre.
Ao conquistar seu mestrado nos Estados Unidos pela UNEED Christian University, você não só obtém um título de reconhecimento internacional, mas também tem a oportunidade de solicitar o reconhecimento do diploma no Brasil por meio da plataforma Carolina Bori, seguindo as normas da CAPES.
Esse processo possibilita que seu título de mestre seja oficialmente validado em território nacional, ampliando suas oportunidades tanto no Brasil quanto no exterior. Aproveite a flexibilidade e credibilidade de uma formação global com o respaldo das principais entidades acadêmicas.
A UNEED University é uma instituição que representa o futuro da educação superior a distância, conectando inovação, excelência acadêmica e alcance global. Somos parte do Grupo Educacional UNEED, que já impactou mais de 10.000 alunos em mais de 12 países, com o apoio de 100 professores altamente qualificados e uma oferta diversificada de mais de 50 cursos.
Nosso propósito é transformar vidas por meio de uma formação de qualidade, alinhada às demandas do mercado e às expectativas de profissionais que buscam protagonizar suas trajetórias no Brasil e no mundo.
A satisfação dos nossos alunos é o reflexo do compromisso com a qualidade e o impacto dos nossos programas.
As aulas são gravadas por tópicos para facilitar a aprendizagem e oferecer flexibilidade ao aluno. Além disso, realizamos encontros ao vivo para tirar dúvidas, permitindo interação direta com os professores e networking com outros profissionais da área.
A carga horária total do curso é de 600 horas, distribuídas em aulas gravadas, materiais complementares e encontros ao vivo para tirar dúvidas.
O curso ficará disponível por 5 anos, incluindo atualizações contínuas. A grade curricular é revisada regularmente para incluir novas tecnologias e tendências de mercado, garantindo conteúdo sempre atualizado.
Não. As turmas são fechadas e limitadas a até 30 alunos, garantindo maior qualidade nos encontros ao vivo e interação personalizada. Novas turmas podem ter ajustes nos planos de investimento.
Sim. Ao final do curso, o aluno deve entregar um TCC relacionado ao tema do curso. O prazo para entrega é de 3 meses, e não será necessária apresentação em banca.
Certificação de Pós-Graduação Lato Sensu pelo MEC: Validação nacional que permite atuação no Brasil como especialista. Para reconhecimento do diploma de mestrado como título brasileiro, é necessário realizar o processo na plataforma Carolina Bori, conforme normas da CAPES.
A nota mínima para aprovação em cada módulo é 7.
Critérios de pontuação:
Ele permite ao aluno resumir o conhecimento adquirido no módulo em até duas páginas, funcionando como um complemento aos estudos. Caso o aluno atinja a nota mínima sem o artigo, sua entrega não será obrigatória.
Sim. No Brasil, o título de Mestrado pode ser validado via plataforma Carolina Bori, conforme as normas da CAPES. Além disso, todos os alunos têm garantia da Certificação de Pós-Graduação Lato Sensu reconhecida pelo MEC.
Não. A UNEED Christian University opera exclusivamente no formato online (EAD) e não possui campus físico no Brasil.
A sede da UNEED University está localizada em Goiânia, Goiás.
Sim. A UNEED Christian University possui um escritório Administrativo em Goiânia, no seguinte endereço:
Av. T-2, Quadra 75, Lote 12A, Número 694 - St. Bueno, Goiânia - GO, CEP 74210-010.
O reconhecimento do diploma de Mestrado como título brasileiro é realizado através da plataforma Carolina Bori, respeitando as normas da CAPES. Este processo é opcional e necessário para validação oficial no Brasil.
A UNEED Christian University é voltada para profissionais com graduação, atuantes no mercado e interessados em qualificação internacional nas áreas de Agronegócio, Contabilidade, Engenharia e outras áreas de destaque global.
Oferecemos diversas opções de pagamento, incluindo parcelamento no boleto/cartão. Consulte nossa equipe para detalhes sobre as condições disponíveis.
Para ingressar em um mestrado na UNEED Christian University, é necessário possuir graduação completa. Preferencialmente, o candidato deve ter uma pós-graduação e experiência de mercado, garantindo que o conteúdo seja aplicável e relevante para sua trajetória profissional.
As matrículas seguem o cronograma de cada turma. Consulte nossa equipe para datas e detalhes específicos da próxima turma.
